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非财务经理沙盘模拟课程
日期: 2018-3-9 18:55:12 点击: 2

 

非财务经理沙盘模拟课程

课程导言:

     在企业中,经营管理者经常遇到:为什么企业规模扩大了,利润却减少了?销售额上去了,成本却失控了,透过各种复杂的会计数据和众多的财务报表,能否找到科学决策的依据,发现企业经营管理潜藏的问题,使企业不再为现金流、应收账款、、存货、投资、负债等所累。通过沙盘模拟演练的参与与学习,让经营管理者掌握系统的财务管理技能、能够结合各种财务报表进行有效的分析经营、管理所面临的难题,寻找并解决难题,提升企业整体效益的系列解决方案。

课程主旨:

  《非财务经理沙盘模拟课程》财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务报表是企业与企业的交流语言,财务流程与企业的整体运营紧密相连。计划通过两天统揽全局的模拟运营,使参训学员拥有一双“财智双眼”,学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,掌握以财务为核心的经营管理所在的企业。在2天的学习过程中,学员不仅需要了解具体的财务知识,同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转,他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关,经营活动的优化,能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。

  模拟过程中,学员将自己动手制作财务报表,并将所学的财务知识结合公司运营进行运用,他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等,经过几次模拟后,他们能够洞悉其中的原理,并熟练掌握理解财务报表的实际方法,从而帮助企业最有效的运用财务资源,提高效益。

解决难题:

预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,缺乏全面预算的财务的能力。

公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展。忽视企业创造的财务效益。

产品卖得越多越好,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高了,企业利润反而摊薄了,不懂成本分析。

客户签单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转出现危机。

有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支,大量成本的不断增加。

    原材料、备件多买些备着,不怕一万,就怕万一,后来发现库存占用资金太高,原材料与库存增加成。