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企业经营决策沙盘模拟课程
日期: 2018-3-9 18:48:01 点击: 2

 

企业经营决策沙盘模拟课程

课程背景

战:

给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
    各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……

——这是摆在所有参加《企业经营决策沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。 

实战体验:

经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始……

立战略之高,明盛衰之道

学员对象总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等  30-40人

学习形势

专家超值点评:

      培训学员实际训练数据分析

      综合理解局部管理与整体效益的关系

      优胜企业与失败企业的关键差异

 

角色扮演+情景模拟+案例研讨+国内领先网络版软件分析工具+动态数据分析+专家分析点评

课程目标

让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容;

培养学生决策能力及战略管理能力;

理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力;

认识各种决策与经营策略的市场效果;

培养统观全局和系统思考的能力;

培养控制企业风险的能力;强化市场竞争意识;

学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态;

课程大纲

全面阐述一个企业的概貌:

企业经营所涉及的因素

企业财务管理、资金流控制运做的规则

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

企业的组织结构和岗位职责等

企业经营的本质

认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

企业扭亏的决策路径

企业战略的思考:

战略的解析

战略定位——从企业经营环境的外部考虑

战略配称——从企业经营资源的内部考虑

战略规划要点

战略分析工具

营销战略决策

产品决策与决策工具;

学习从产品生命周期角度考虑研发决策;

学习利用波士顿矩阵决策营销战略

盈亏平衡点的思考

广告决策方法

市场调研与竞争对手分析

财务管控战略决策

现金流控制的关键问题

高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避

如何对企业经营业绩进行衡量及评估

财富迅速增长的秘诀

思考:如何增加现金流?

 

生产经营管理战略决策:

降低资金占用的流程优化要点

生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划

JIT ---  准时生产的管理思想

经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制

人力资源管理战略

单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性

介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入

如何安排各个管理岗位的职能

理解“岗位胜任符合度”的度量思想