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东方电子集团《系统教练智慧》达成全年合作计划
日期: 2017-5-10 16:56:32 点击: 876

 
      《系统教练智慧》是十个月的实践计划,更多的强调的是在生活中实践,在导师和团队的支持下使实践更系统、更有效、并富有激情地创造每一天,创造卓越成果,并且能够支持参加者整体提升并有效达成理想的企业效益。

第1周:《系统教练》首周末1
      范畴设定, “教练”与传统管理的区别 – 教练与顾问的区别,“教练”的发展及趋势,“教练”对个人和企业的效益。
      清晰“范畴”的意义和价值,有界限的做事情;明确系统教练促进个人和企业的目标达成的作用。
第2周:《系统教练》首周末2
      4种教练能力(聆听、发问、区分、回应)和4个教练步骤(厘清目标、反映真相、心态迁善、行动计划)。
      初步掌握4种教练能力、练习和实践4个教练步骤。初步学习如何做一名企业教练。
第3周:《行动学习-厘清问题与目标》
      行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程,其本身是一种管理流程,应用于日常管理工作,应用于组织的业务流程改造和优化。
      可以有效的问题分析与解决,有效对话与精准目标达成。行动学习流程=解决问题流程+心智改善流程。
第4周:《管理者的角色认知》
      中层管理者应具备的特质,管理过程中常见的误区和问题,以及八大角色定位。
      清晰的认识作为管理者应该担任的不同角色;强化管理者管理意识,承担岗位职责;管理者作为教练提升综合素养,加强教练型管理者的职业化。
第5周:《系统教练》中周末1
     在中周末进行心态方面和目标计划方面做调整,以适合整体生命计划的进度和有效达成;通过组织系统排列诊断呈现团队或组织的状况和问题。
      更清晰的厘清计划的可实践性,相互检视团队成员的成果,通过回应更清晰的看到自己,同时通过组织系统排列诊断呈现团队问题现状。
第6周:《系统教练》中周末2
      组织系统排列的练习、应用与实践:我与目标的关系、我与计划的关系、我与团队愿景的关系等。
      进一步厘清我与团队的关系,明确目标计划有效达成的动力,解决团队问题。
第7周:《时间管理》
      时间管理的方法、历程和工具、时间管理的11条金律,作为管理者如何有效的自我时间管理和教练下属改善时间管理。
      了解时间管理的重要性;意识到时间管理对于每个人都是可以操作的;学习掌握实用的时间管理的工具,并利用目标计划实践时间管理。
第8周:《跨部门沟通与协作》
      有效沟通的六大模块、技巧和应用,跨部门沟通三原则,跨部门沟通中的冲突管理。
      了解部门间为实现共同目标的相互依赖性以及障碍,了解跨部门协作的原则;掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具;清晰并认可不同部门的权责与利益。
第9周:《系统教练》尾周末1
      确认调适性工作的挑战:区分技术性与调适性问题、焦点的共识、区分自我与角色、运用伙伴。调适性领导的原则:站高一线确认恰当的调适性挑战调节对不稳定状况的反应还事于民。
      管理者通过均衡有效的调节,让企业和员工能够运用变化去不断提升自我、促进企业发展,改善管理的观念—变化不仅仅可以是一种压力或挑战,适当地运用,它也可以成为企业发展最好的动力。
第10周:《系统教练》尾周末2
      通过组织系统排列的方式复盘整年的培训过程,总结成长与改变,嘉许每一个人在其中的付出和成长,促进企业建立积极和谐的生态圈。
      让管理者重新获得新生命的力量,获得爱与被爱的能力。真心英雄,让你又一次获得向前奔跑的力量。